那个曾叫板董明珠，放言“造出世界上最好空调”的志高空调，母公司负债32亿，正式进入破产清算程序。

对于很多80后、90后来说，“志高”这个名字，曾是家里第一台空调上的金字招牌，是“家电下乡”时村里最气派的嫁妆。

一、冰棍里的甜头与商人的嗅觉

时间拨回1982年，在广东南海里水镇的乡间小道上，你大概率会看到一个皮肤黝黑、骑着单车大声叫卖冰棍的青年。他叫李兴浩，那年18岁，刚从高中回到这片生他养他的土地上。

当时的冰棍4分钱进货，5分钱卖出，利润微薄得如同蝉翼。但在李兴浩眼里，这薄如蝉翼的利润，却透出了七彩的光。“当我发现一件更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去”，这是李兴浩后来常挂在嘴边的话 。

卖冰棍让他攒下了几百块钱，这在当时是一笔巨款。但他没有像传统农民一样攒钱盖房娶妻，而是顺着生意链寻找下一个金矿。他发现工厂需要布碎擦机器，就去收购布碎加工；他开了一家酒楼，发现酒楼里的空调经常坏，一个月维修费高达上千元。

普通老板会心疼这笔钱，精明的老板会压维修工的价，但李兴浩的脑回路却与众不同：与其被人修，不如自己修。

1989年，他注册了兴隆制冷设备维修中心。短短两年，这家维修中心扩张到了280个维修工，成了当地最大的空调维修中心 。李兴浩后来回忆这段经历时，眼神里透着得意：“我几乎是当时中国最大的空调维修店老板。”

从卖冰棍到修空调，看似八竿子打不着，却被他用一根叫“商机”的线串了起来。这种顺着产业链上下游寻找机会的本能，成了他日后纵横商海的法宝。

二、台湾人跑了，但天没塌

1992年，李兴浩做了一个大胆的决定：造空调。他和一位台湾商人合资，双方各出600万，成立了志高空调 。

但命运似乎总爱跟草根开玩笑。志高刚投产，就遭遇了科龙引发的价格大战。刚出生的志高没有品牌、没有资金、没有渠道，像一只待宰的羔羊，被扔进了群狼环伺的斗兽场。1994年，只卖出去几千台；1995年，也不过一万多台。

看着惨淡的销量，台湾合伙人彻底丧失了信心。1995年底，对方不仅撤走了全部资金，还带走了技术部、车间主任等上百名骨干，甚至对外宣称志高已经破产，直接导致志高的账户被法院查封 。

那一年，是李兴浩生命中最冷的一个冬天。账户被封，第二天就是发工资的日子。如果工人拿不到钱，企业就真的散了。多年后，李兴浩在采访中提起这段往事，语气依然沉重，但他没有哭诉，而是感激：“感激伤害我的人锻炼我的心智，感激抛弃我的人让我独立。”

绝境之下，李兴浩骨子里的草根智慧爆发了。他把所有供应商叫到广东清远的温泉胜地，在那个雾气氤氲的地方，他没有钱，只有一张嘴和一颗滚烫的心。他给供货商打下了一张张“白条”，也就是后来的“融资白条”。凭着他在维修行业积累下的信誉，这些白条竟然在供应商之间流通了起来，甚至当现金用。直到1998年，那张最早的“白条”才重新回到李兴浩手中 。

就是靠着这800万的“白条”，李兴浩硬是把志高从死亡线上拉了回来。什么叫“草根”？草根就是哪怕被踩进泥土里，也能拼命吸收养分，在石缝里开出花来。

三、叫板董明珠，请成龙代言，那是属于他的江湖

挺过危机的志高，像野草一样疯长。

李兴浩的策略很明确：农村包围城市，低价走量。当时的一线大城市是格力的、是美的的，李兴浩就带着志高一头扎进三四线城市和广阔的乡镇市场。他推出了在当时看来极其大胆的政策——“终身免费维修还包车费” 。这招在农村市场极其管用，农民兄弟觉得这空调皮实、耐造、坏了有人管，口碑就这么一传十、十传百地传开了。

2009年，是李兴浩人生中最高光的时刻。那一年，志高空调在香港上市；借着“家电下乡”的东风，志高凭借高能效空调中标，销量一度超过行业头部企业，市场份额飙升至全国第四，仅次于格力、美的、海尔，稳坐“空调四小龙”的头把交椅 。

那时的李兴浩，走路都带着风。他在媒体面前放出豪言：“要在十年内实现千亿营收”、“要超越海尔、格力、美的”、“格力的制造并不比志高的好，无非是营销做得好” 。最经典的战役是，他从老对手格力手里，硬生生挖走了代言人成龙。当那句霸气的“好空调，志高造”伴随着成龙大哥那张标志性的笑脸出现在电视屏幕上时，李兴浩觉得，这个世界已经是他的了 。

那是属于李兴浩的江湖。一个农民出身的小子，终于可以和那位铁娘子董明珠坐在同一张桌上掰手腕。虽然言语刺耳，锋芒毕露，但那是一个企业家最真实、最滚烫的野心。

四、飘得有多高，摔得就有多重

如果故事在这里结束，那不过是一个励志的传奇。但商业世界的残酷在于，它只以结果论英雄。

巅峰之后，危机悄然而至。

2010年，也就是上市后的第二年，志高空调出现了首次亏损，而且是当年空调业前四中唯一亏损的企业 。这像一个危险的信号，但沉浸在千亿梦想里的李兴浩，似乎并未察觉。

他开始“飘”了。

2011年，李兴浩选择了退居二线，把管理权交给了技术出身的郑祖义，自己则一头扎进了资本运作的海洋里。他入股建筑装饰企业，涉足金融、传媒、教育，甚至参与成立民营银行 。面对外界的质疑，他依然保持着“快刀手”的自信：“我决定一件事很快，1个小时就够。”

但李兴浩忘了，船大难掉头。制造业需要的不是快刀斩乱麻的豪气，而是日拱一卒的笨功夫。

在他沉迷于资本游戏的那些年，格力、美的们在干什么？他们在砸钱搞研发。当格力每年拿出几十亿研发变频技术、自研压缩机的时候，志高的研发投入常年不足1%，巅峰年份也不过区区数千万 。当美的的智能化空调已经能连接全屋家电时，志高的产品还在因为质量问题被消费者投诉自燃、不制冷。

更要命的是管理。李兴浩那种带着江湖气的“一言堂”式管理，在企业小的时候是高效，在企业大的时候就是灾难。2019年，志高空调执行总裁张平在客商峰会上一度哽咽反思：“组织风气污浊不堪；管理团队滥用职权屡禁不止；公司人才断档青黄不接。”

那一刻，那个曾经喊着“用中国人的力量制造出世界上最好的空调”的志高，已经病入膏肓。

2019年，志高控股亏损14亿元，被迫从港股退市 。2020年，李兴浩因欠款纠纷被列为限制高消费人员，成了不能坐高铁的“老赖” 。2023年，更令人唏嘘的消息传来：李兴浩因涉嫌挪用公款被公安机关控制 。

一代“空调大王”，至此彻底跌落神坛。

五、深度复盘：李兴浩的“三板斧”为何失灵了？

写到这里，我不禁想问：那个能从卖冰棍做到百亿帝国的李兴浩，为何最后输得这么惨？

是因为他不努力吗？不是，他比谁都拼。

是因为他笨吗？更不是，他对商机的嗅觉堪称天才。

真正杀死志高的，是时代的洪流和企业家自身的认知局限。

第一，错把风口当成本事。

志高的成功，很大程度上得益于“家电下乡”的政策红利和三四线市场的信息差。当风口过去，当一二线品牌开始渠道下沉，当互联网打掉所有价格壁垒，志高裸泳的事实就暴露无遗。

第二，多元化成了多元化陷阱。

李兴浩说过：“房地产好做大家都去做房地产。” 但他没看懂的是，美的的多元化是围绕家电生态圈的“同心圆”扩张，格力的多元化是在主业绝对强势下的谨慎试探。而志高的多元化，是在主业根基未稳、研发投入不足的情况下的盲目跨界。这就像一个武功还没练好的剑客，急着去学十八般兵器，最后样样稀松，反而被主业反噬。

第三，产品力才是最大的面子。

李兴浩喜欢打“口水仗”，喜欢叫板董明珠，喜欢用营销造势。但他忘了，董明珠虽然嘴上也厉害，但她背后是格力掌握核心科技的底气。消费者可能会因为成龙而买一次志高，但绝不会因为成龙而忍受一台总出故障的空调。当口碑崩盘、投诉频发时，再响亮的广告词也成了笑话 。

六、尾声：旧志高已死，新志高何往？

2026年2月，法院的一纸公告，宣告了老志高时代的终结 。

负债32亿，资产被查封，创始人或被控制或被边缘化，那个曾经在行业里呼风唤雨的“空调大王”，终于还是在春节的鞭炮声中，倒下了。

但有趣的是，这次破产清算，更像是一场“金蝉脱壳”。早在2021年，志高的核心业务就已经剥离给了新的运营主体。现在的志高空调，据说在海外市场增长迅猛，甚至还在坚持用纯铜管这种“笨办法”来挽回口碑 。

只是，这已经不是李兴浩的志高了。

看着李兴浩的故事，我脑子里总浮现出那个骑着单车、吆喝着卖冰棍的少年。他曾说：“我受过穷，所以我对财富的追求要比一般人强烈。”

正是这种对财富的强烈渴望，让他从田埂走向了世界；也正是这种渴望，让他迷失在资本的丛林里，忘了来时的路。

李兴浩曾在2017年接受采访时说：“我不喜欢与人斗，笑到最后才笑得最好。”

如今，江湖已无李兴浩，只剩“志高”这个名字，在商海的波涛中，挣扎求生。

那个叫板董明珠的人，终究没能笑到最后。

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