谁也没想到，曾让无数家庭认准的空调一哥，如今却在业绩榜单上被甩在身后。

2025年三季度财报一出炉，格力电器的营收和净利润双双下滑，分别跌了6.6%和2.3%。

而曾经的追赶者美的，净利润直接比格力多出100多亿，海尔的营收也早已远超格力，就连跨界而来的小米都能同台竞技。

要知道，格力靠空调单品叱咤市场二十年，巅峰时35%的市场份额让对手望尘莫及，如今却眼睁睁看着行业第一的宝座旁落。

家家户户都离不开空调的时代，为啥曾经的王者会掉队？

中国空调市场的格局，真的彻底变天了吗？

01

中国空调行业的发展，从来都是一场淘汰赛。

早在上世纪六十年代，上海冰箱厂就造出了第一台空调，但那时仅供公用。

七十年代的窗式空调因为耗电高、占地方，没能走进普通家庭。

直到八十年代，海尔的分体式空调解决了噪音问题，华宝的壁挂机让空调变得小巧美观，空调才真正开始普及。

早期的春兰、华宝风头正劲时，美的、海尔还在摸索阶段。

而1991年才成立的格力，凭借首台变频空调的技术优势后来居上，1998年就登顶市场，此后二十年牢牢占据老大位置。

但现在，行业格局早已不是一家独大。

美的靠着全品类布局，从大家电到小家电全面覆盖，2024年营收突破4000亿，把专注空调的格力远远甩在身后。

海尔押注高端化，卡萨帝系列带动整体收益，洗衣机连续16年全球销量第一，即便空调不是主力，总营收也远超格力。

小米则用高性价比和智能生态突围，电视拿下两成市场份额，冰箱、洗衣机挤进前五，家电业务一年卖出1041亿。

而格力虽然在空调技术上仍有优势，2025年拿下光伏直驱多联机的行业首张认证，冷静王系列销量暴涨360%。

但单一品类的局限让它在总营收上节节败退。

曾经的行业秩序被彻底打破，四大品牌形成差异化竞争。

美的靠广度赢市场，海尔靠高度提利润，小米靠性价比抢用户，格力则坚守空调主业。

这种洗牌不是偶然，而是品牌战略选择的必然结果。

02

格力的掉队，早有伏笔。

十年前的2014年，美的营收就已经超过格力，只是那时格力的空调业务优势明显，仍被视为行业老大。

但2020年的疫情，成为了格局反转的关键转折点。

格力几十年的成功，离不开线下门店的深耕，那些遍布大街小巷的门店，让用户能摸得着产品、感受得到服务，构筑起坚实的销售网络。

可疫情带来的管控，让线下门店客流锐减，销量一落千丈。

而美的抓住机会，全力发力线上渠道，不仅在京东、天猫等平台抢占份额，还布局直播带货，直接触达消费者。

2021年，美的线上市场占有率达到30.34%，线下更是高达38.19%，而格力线上仅26.31%，线下30.21%，差距被彻底拉开。

更关键的是，线上渠道的崛起已成不可逆趋势，抖音等平台2025年上半年空调销售额暴涨92.5%。

年轻用户纷纷转向线上购买，而格力的线下基因太重，转型速度没能跟上。

比渠道失速更致命的，是品类单一的短板。

美的靠着全品类矩阵形成协同效应，用户买了美的空调，可能会顺带买美的洗衣机、小家电，这种网状销售让营收持续增长。

而格力多年来始终以空调为核心，其他品类表现平平，无法形成收益反哺。

2022年格力营收1890亿，2023年涨到2050亿，2024年又跌回1891亿，三年原地打转。

反观美的，从3千亿冲到4千亿，海尔从2436亿涨到2859亿，差距越拉越大。

单一品类就像一把双刃剑，曾经让格力专注深耕，如今却成了抵御市场风险的软肋。

03

面对困境，格力并非坐以待毙，而是选择了一条与众不同的转型之路。

其他品牌都在家电行业内深耕，美的拓展品类，海尔升级高端，小米完善生态。

然而，格力却把目光投向了新能源赛道，试图开辟第二增长曲线。

其实格力早在2012年就开始布局新能源，成立了专门的研究院，专注于光伏技术与空调的结合。

这种创新思路相当大胆，让空调自带发电装置，光伏板发的电既能供空调使用，富余的电还能带动其他家电，既环保又能节省电费。

除此之外，格力还在钛电池领域发力，工业级储能电池即便在零下40℃的低温环境下也能正常工作，兼具调频、错峰功能，就像一个稳定的移动储能设备。

2025年，格力钛已经成为全球新晋的新能源储能厂商，在新能源充电和生态构建上持续深耕。

在空调主业上，格力也没有放松，每年研发投入超过70亿元，AI空调技术保持行业领先。

但必须承认，新能源业务目前还处于培育期，虽然初见成果，却没能给总营收带来实质性贡献。

格力的转型，更像是一场长期投资，避开家电行业的内卷，押注未来的新能源风口。

这种选择需要勇气，毕竟短期业绩会受影响，但从长远来看，或许能让格力在新赛道上重新掌握主动权。

04

格力的起落，折射出中国家电行业的发展逻辑，没有永远的王者，只有顺应时代的强者。

曾经的春兰、华宝都是红极一时的品牌，最终因为没能跟上市场变化而沉寂。

格力靠技术和线下渠道崛起，却因为渠道转型滞后和品类单一而掉队，美的、海尔、小米则通过精准的战略定位，抓住了时代机遇。

对于消费者来说，品牌的激烈竞争绝对是好事。

美的的全品类满足了一站式购物需求，海尔的高端化适配了品质生活追求。

小米的高性价比让年轻人轻松拥有智能家电，格力的技术深耕保证了空调产品的硬核实力。

在这样的良性循环中，企业不断创新产品、优化服务、降低价格，最终受益的是广大消费者。

从行业发展来看，格力的跨界转型也给其他品牌提供了新思路。

当家电行业进入存量竞争时代，单纯靠品类扩张或价格战已经难以为继，开辟新赛道、挖掘新需求成为破局关键。

美的的全品类、海尔的高端化、小米的智能化、格力的新能源，都是不同方向的探索，没有绝对的对错，只有是否适合。

说到底，中国空调格局的改变，本质上是消费需求升级和市场竞争加剧的必然结果。

消费者不再只满足于“有空调用”，而是追求更智能、更环保、更具性价比的产品。

市场也不再容忍单一品类的依赖，而是要求企业具备多维度的竞争力。

未来，格力能否凭借新能源业务东山再起？美的、海尔能否守住领先优势？小米能否持续跨界突围？

这些问题还没有答案，但可以肯定的是，行业的竞争会越来越激烈，创新的脚步会越来越快。

对于企业来说，唯有保持敬畏之心，敏锐捕捉市场变化，不断调整战略方向，才能在时代浪潮中站稳脚跟。

对于消费者来说，品牌的迭代意味着更多选择、更好体验。

这场没有硝烟的战争，最终会让中国家电行业变得更加强大，在全球市场上占据更重要的位置。

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